创业生涯已有18年余，虽然我还未取得大成就，失败多过成功。但是我愿意分享我曾犯的错误和我从失败中汲取的经验。（内容有点长,献丑了
）
1. 做好充分的准备
创业之前，一定要做好充分的准备。这包括对市场需求的调研、产品的验证、团队的组建、资金的筹措等。最好要有18个月后备金。不要太沉淀创业梦想，张罗资金最重要。你的梦想并不代表也是他人梦想。别让你身边的人为你的失败而买单。
2. 我其实没有自己想象的那样聪明
我对自己的能力和项目过于自信，而忽视了自己的不足。因此，在创业过程中大家要不断学习和提升自己，要认清自己能力，要学的技能是要先懂得卖自己和学懂卖出第一个产品。
3. 验证假设
在创业过程中，我们往往会有很多想法。但是，这些想法是否可行，一定要进行验证。不要盲目地相信自己的直觉，一定要通过实际行动来验证自己的假设。
4. 选择合适的顾问
选择顾问时一定要谨慎，很多顾问只是希望如何从你手中分得更多的蛋糕。有时候，他们甚至还会夸大其词，就为了让你把对方聘为顾问，但实际上，他们很多时候都无法兑现自己的承诺。
5. 不要对市场上的课程和导师抱以过高期望
我们可以参加导师课程，但不要抱以过高期望。在参加这些速成课程之前，应保持现实的预期。很多导师可能只是照搬理论，而自己在经营生意方面并没有取得显著成功。很多东西也是他外边听来教你的。
6. 快速找到 MVP 的产品市场匹配度
MVP 是指最小可行产品。在创业初期，一定要快速找到 MVP 的产品市场匹配度。只有找到了 MVP 的产品市场匹配度，才能为进一步的开发提供依据。
7. 要学会注重客户获取
客户获取是创业过程中最重要的一环。我们一定要注重客户获取，要找到合适的方法来获取客户。
8. 边做边卖
其实产品可以边做边卖。我们在产品开发过程中，可以通过 MVP 等方式来获取用户反馈，并根据用户反馈来不断改进产品。如果你连半成品都没人问津，你可要留意了。
9. 警惕竞争对手
我们在创业过程中，一定要警惕竞争对手。要了解竞争对手的动态，并制定相应的应对策略。要懂得找出对手不做的东西，见缝插针，可以在细分市场做出一片天。
10. 控制风险
创业是一项高风险的活动。在创业过程中，一定要控制风险，要做好风险评估，并制定相应的风险应对措施。
11. 善待员工
员工是创业的核心。创业者要善待员工，要给员工提供良好的工作环境和薪酬待遇。但是需要学会赏罚分明。现在不流行画大饼了。
12. 监控开支
创业过程中，开支往往会比较大。我们要学会看帐看数目，要控制好开支，避免出现资金链断裂的情况。账户上有钱，永远都是有话语权。
13. 聘请合适的人才
人才是创业的关键。我们要聘请合适的人才，不是便宜的人才。要根据企业的需要来招聘人才。
14. 做好管理
不要急着追钱跑，我们要做好管理基础，要建立完善的SOP，不然无法控制大团队或管理大项目。
15. 学习看账
创业者要学习看账，要掌握财务知识，才能了解企业的财务状况，最好要懂做forcast.
16. 分清朋友和生意
创业者要分清朋友和生意，要避免将朋友和生意混为一谈。最好不要随便带朋友上路做生意，最好在路上找适合朋友做生意。
17. 学会股权和分权
要学会股权和分权，要制定合理的股权分配方案，并建立完善的分权机制。我没有坚持股东协议，傻傻送了公司给人。
18. 谨防合作伙伴
在合作时，要谨防合作伙伴。要了解合作伙伴的背景和实力，并签订完善的合作协议。我没有及时止损，背了一屁股债。
19. 不盲目爱上自己的产品
要客观地评价自己的产品，并根据市场需求来不断改进产品。我以为我的产品是蓝海，原来市场都不需要我的产品。
20. 别太在意头衔
名片上放CEO头衔并不代表你很厉害，可能你只有几个人的公司而已。找生意先吧！
21. 先有实力才扩展人脉
自己要培养实力才去向上社交，扩展人脉。如果你没有实力，再多的人脉也无法给你所用。拥有Solid 人脉的方法是你要先成就多人，帮更多人。
22. 对手可能是你的朋友
有些项目可以找对手合作，不要把对手当作是敌人，大家都是为钱而已。
23. 失败了要学会放下
要懂放下过去的光辉，未来的成功会洗掉你过去的历史。要学会认错，负责任，向前走。
24. 不轻易相信嘴巴太厉害的人
在创业过程中，难免会遇到嘴巴厉害的人，别轻易相信他，最好向他客户或朋友了解他。尤其是在钱财放你飞机的人要注意，要看他过去的成就。我在这里吃过几个亏。尤其是讲他很有钱的，记得叫他给你看他账户。先让他履行承诺做到事情先或设定对赌协议。
其实不止24件事。。。再回想下去就写不完了。
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